檢視促雙穩、運量沖雙百、市場要效益！中(zhōng)都物(wù)流召開半年經營工(gōng)作(zuò)會
7月30日，中(zhōng)都物(wù)流召開半年工(gōng)作(zuò)檢視會，深入貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，一以貫之領會落實集團以及鵬龍半年度工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神，深刻領會集團工(gōng)作(zuò)會檢視自省的重要意義和鵬龍工(gōng)作(zuò)會逐項對标部署，堅決要打赢生存之戰、發展之戰的決心，總結回顧上半年“雙過半”工(gōng)作(zuò)情況，對比年初制定的工(gōng)作(zuò)目标深入總結經驗、精(jīng)準檢視問題、明确形勢任務(wù)，凝聚全員共識、振奮全員精(jīng)神、攜手全員奔跑，推動下半年工(gōng)作(zuò)再上新(xīn)台階。
黨委副書記、總經理(lǐ)于冬從中(zhōng)都物(wù)流整體(tǐ)層面檢視上半年企業經營情況，部署三季度經營重點工(gōng)作(zuò)。
上半年，中(zhōng)都物(wù)流業務(wù)保障強力堅韌，知難而進，圓滿完成上半年商(shāng)品車(chē)生産(chǎn)運輸任務(wù)，赢得了客戶的高度認可(kě)。市場業務(wù)持續增長(cháng)，客群不斷拓寬，發揮“雙循環”的作(zuò)用(yòng)，推動乘商(shāng)一體(tǐ)化發展，圍繞小(xiǎo)米、華為(wèi)、理(lǐ)想、比亞迪、奇瑞等重點客戶持續開拓業務(wù)，衍生業務(wù)規模持續擴大。創新(xīn)發展日見成效，整車(chē)精(jīng)品線(xiàn)路初具(jù)雛形、氫燃料電(diàn)池汽車(chē)碳減排積極探索。業務(wù)能(néng)力數字化變革逐步落地，獲取北京市企業技(jì )術中(zhōng)心稱号。管理(lǐ)提升基礎夯實，績效導向前中(zhōng)後台條線(xiàn)管理(lǐ)體(tǐ)系得到發展，戰略、采購(gòu)、财務(wù)、人力、安(ān)全相互促進，内生動力湧現，風險能(néng)力有(yǒu)力防範，高質(zhì)量發展的姿态随着奔跑更加穩固。
于冬分(fēn)析了當前中(zhōng)都面臨的形勢及存在的問題，并點出了集團複興等機遇，分(fēn)析了存在的五個方面問題：降本還未達到預期效果、核心能(néng)力建設還需深入、對市場化服務(wù)認識不夠清晰、業務(wù)端主動創新(xīn)意識不足、重點工(gōng)作(zuò)執行落地慢，要求各單位必須保持清醒、緊盯指标、警惕問題、深刻自省，從問題中(zhōng)尋找增長(cháng)的突破口。
針對下一步經營計劃及重點工(gōng)作(zuò)，于冬重點提出五個“上量”：
一是打造“雙循環”，精(jīng)細策略部署，推動業務(wù)“上量”，要腳踏實地，确保存量項目0丢失、盈利水平不降低；要聚力前行，圍繞“1+8+N”持續開拓市場化業務(wù)，發揮“雙循環”的作(zuò)用(yòng)，聚焦整車(chē)物(wù)流逐步實現100萬輛增量目标，各項業務(wù)協同發展。
二是落實“強自主”，堅決确保物(wù)流保供萬無一失，緊盯極狐“上量”，不遺餘力支持極狐等自主品牌産(chǎn)銷，高度重視W項目。
三是聚焦強服務(wù)，以客戶需求為(wèi)中(zhōng)心，持續确保服務(wù)水平“上量”，要建立市場化服務(wù)意識，做好集團内外保産(chǎn)保供。
四是紮實轉觀念，以經營成果為(wèi)導向，驅動發展品質(zhì)“上量” ，要轉變管理(lǐ)思維，運營經營并重；轉變成本意識，主動降本；轉變能(néng)力建設觀念，圍繞業務(wù)需求建立能(néng)力強化業務(wù)能(néng)力建設、業務(wù)創新(xīn)、技(jì )術應用(yòng)、業務(wù)能(néng)力流程數字化；轉變管理(lǐ)理(lǐ)念，夯實基礎管理(lǐ)。
五是重點抓落實，不折不扣不講條件，要求落實效果“上量”，抓好綠色發展、瘦身健體(tǐ)、保産(chǎn)保供等重點項目。着重做到主動作(zuò)為(wèi)，千方百計達成全年各項經營目标任務(wù)。
會議傳達北汽集團、北汽鵬龍組織績效和員工(gōng)績效考核優化方案，宣貫中(zhōng)都物(wù)流落實集團、鵬龍優化方案要求及具(jù)體(tǐ)舉措，自上而下把“重獎重罰、快獎快罰”的考核導向統一起來，在“權責利”和“價值觀”層面體(tǐ)現“讓想幹事的人能(néng)幹事、讓幹成事的人有(yǒu)回報”，真正實現結果導向、發展導向，切實做到收入能(néng)增能(néng)減、幹部能(néng)上能(néng)下，職工(gōng)能(néng)進能(néng)出。
黨委書記、董事長(cháng)張雪(xuě)梅分(fēn)别對照集團會議、鵬龍會議精(jīng)神，逐項、逐條傳達并進行解讀，結合中(zhōng)都物(wù)流的實際情況，進行對标對表、重點剖析、檢視問題、舉一反三和重點任務(wù)部署。
對照集團上半年重點開展、鵬龍重點推進的四方面工(gōng)作(zuò)，分(fēn)析中(zhōng)都物(wù)流落實情況，張雪(xuě)梅指出，上半年中(zhōng)都奮力取得階段性戰果，各項經營指标基本實現預期，重點工(gōng)作(zuò)均有(yǒu)序推進，完成了“雙過半”任務(wù)目标；全力做好服務(wù)保障，收到客戶廣泛贊譽。勇于市場紅海搏殺，收入有(yǒu)力增長(cháng)，存量穩固，朋友圈不斷擴大。堅決推進強基固本，抓好決策、運營、科(kē)技(jì )、風險防範、人力體(tǐ)系建設。黨委“把方向、管大局、抓落實”作(zuò)用(yòng)彰顯，黨建引領發展作(zuò)用(yòng)凸顯。
張雪(xuě)梅對照集團、鵬龍面臨的形勢和存在的問題進行企業自省，并點明中(zhōng)都物(wù)流需要加強的方向和面臨的挑戰與機遇，要求認識到并且做到“向市場要更大的規模，向市場要更多(duō)的效益”。
對照集團、鵬龍下半年工(gōng)作(zuò)安(ān)排部署，張雪(xuě)梅要求：
一是要聚焦“兩穩，兩突破”，以高度的政治責任感保障極狐上量，全年經營指标必須完成。
要穩保障，不遺餘力保障自主上量，竭盡全力服務(wù)好集團内外客戶，穩指标，不折不扣完成任務(wù)目标，開拓業務(wù)、極緻降本；要積極謀劃，聚焦整車(chē)發運突破第二個100萬輛。要做到規模和效益雙提升，實現市場化業務(wù)突破。
二是要積極“轉觀念，育能(néng)力”，打造中(zhōng)都核心競争力。要建立強化自身的觀念，打造資源整合管控能(néng)力。要建立主動降本的觀念，打造低成本能(néng)力。不折不扣不講條件落實降本。要建立業務(wù)驅動數字化的觀念，業務(wù)部門主動思考，IT部門完善機制，打造數字化能(néng)力。
三是要持續“深變革、強體(tǐ)系”，全力夯實管理(lǐ)體(tǐ)系再上新(xīn)水平。要強化條線(xiàn)管理(lǐ)，進一步提升協同作(zuò)戰水平；要強化戰略管理(lǐ)，精(jīng)準規劃未來三年；要強化人力資源管理(lǐ)及考核管理(lǐ)，在人才梯隊建設上要加速，落地績效方案；要強化财務(wù)管理(lǐ)，借助數字化手段完善體(tǐ)系；要強化風險管控與制度建設，重點聚焦市場化業務(wù)，确保公(gōng)司基礎穩固、發展平穩。
四是要聚焦“抓重點，盯落實”，确保重點項目按時、保質(zhì)完成。要積極推動戰略合作(zuò)。服務(wù)集團大局，主動推進與華為(wèi)、祥龍等夥伴的合作(zuò)，實現互惠共赢。要“有(yǒu)進有(yǒu)退”，迅速調整、瘦身健體(tǐ)、輕裝(zhuāng)上陣。要加快推進綠色物(wù)流能(néng)力打造。加強中(zhōng)都“氫”運營和碳資産(chǎn)平台項目推進。
五是要堅持“黨的全面領導，深化雙融雙促”，打造适應中(zhōng)國(guó)式現代化要求的“現代新(xīn)國(guó)企”。要全面加強黨的領導，以“政治三力”确保奔跑的正确方向。要始終踐行奔跑文(wén)化強化鐵軍作(zuò)風，用(yòng)生動實踐诠釋北汽精(jīng)神。要持續強化全面從嚴治黨兩個責任，用(yòng)清廉文(wén)化護航中(zhōng)都行穩緻遠(yuǎn)。
張雪(xuě)梅鼓舞大家，中(zhōng)都物(wù)流已經打赢的重重挑戰讓中(zhōng)都脫胎換骨，一路走來的中(zhōng)都凝聚着全體(tǐ)中(zhōng)都奔跑者的巨大勇氣，要牢記集團寄語“知榮辱，而後進；明是非，以笃行”的期盼和鵬龍寄語“黃沙百戰穿金甲、不破樓蘭終不還”的力量，以中(zhōng)都人來之能(néng)戰、戰之能(néng)勝，“咬定青山(shān)更堅勁、奔跑不辍破萬險”的精(jīng)神與氣概，全力以赴打赢下半程挑戰，向高質(zhì)量發展踏實邁進！
深刻檢視 知難而進
嚴格落實集團、鵬龍工(gōng)作(zuò)要求
千方百計達成全年各項經營目标任務(wù)
黨委副書記、總經理(lǐ)于冬從中(zhōng)都物(wù)流整體(tǐ)層面檢視上半年企業經營情況，部署三季度經營重點工(gōng)作(zuò)。
上半年，中(zhōng)都物(wù)流業務(wù)保障強力堅韌，知難而進，圓滿完成上半年商(shāng)品車(chē)生産(chǎn)運輸任務(wù)，赢得了客戶的高度認可(kě)。市場業務(wù)持續增長(cháng)，客群不斷拓寬，發揮“雙循環”的作(zuò)用(yòng)，推動乘商(shāng)一體(tǐ)化發展，圍繞小(xiǎo)米、華為(wèi)、理(lǐ)想、比亞迪、奇瑞等重點客戶持續開拓業務(wù)，衍生業務(wù)規模持續擴大。創新(xīn)發展日見成效，整車(chē)精(jīng)品線(xiàn)路初具(jù)雛形、氫燃料電(diàn)池汽車(chē)碳減排積極探索。業務(wù)能(néng)力數字化變革逐步落地，獲取北京市企業技(jì )術中(zhōng)心稱号。管理(lǐ)提升基礎夯實，績效導向前中(zhōng)後台條線(xiàn)管理(lǐ)體(tǐ)系得到發展，戰略、采購(gòu)、财務(wù)、人力、安(ān)全相互促進，内生動力湧現，風險能(néng)力有(yǒu)力防範，高質(zhì)量發展的姿态随着奔跑更加穩固。
于冬分(fēn)析了當前中(zhōng)都面臨的形勢及存在的問題，并點出了集團複興等機遇，分(fēn)析了存在的五個方面問題：降本還未達到預期效果、核心能(néng)力建設還需深入、對市場化服務(wù)認識不夠清晰、業務(wù)端主動創新(xīn)意識不足、重點工(gōng)作(zuò)執行落地慢，要求各單位必須保持清醒、緊盯指标、警惕問題、深刻自省，從問題中(zhōng)尋找增長(cháng)的突破口。
針對下一步經營計劃及重點工(gōng)作(zuò)，于冬重點提出五個“上量”：
一是打造“雙循環”，精(jīng)細策略部署，推動業務(wù)“上量”，要腳踏實地，确保存量項目0丢失、盈利水平不降低；要聚力前行，圍繞“1+8+N”持續開拓市場化業務(wù)，發揮“雙循環”的作(zuò)用(yòng)，聚焦整車(chē)物(wù)流逐步實現100萬輛增量目标，各項業務(wù)協同發展。
二是落實“強自主”，堅決确保物(wù)流保供萬無一失，緊盯極狐“上量”，不遺餘力支持極狐等自主品牌産(chǎn)銷，高度重視W項目。
三是聚焦強服務(wù)，以客戶需求為(wèi)中(zhōng)心，持續确保服務(wù)水平“上量”，要建立市場化服務(wù)意識，做好集團内外保産(chǎn)保供。
四是紮實轉觀念，以經營成果為(wèi)導向，驅動發展品質(zhì)“上量” ，要轉變管理(lǐ)思維，運營經營并重；轉變成本意識，主動降本；轉變能(néng)力建設觀念，圍繞業務(wù)需求建立能(néng)力強化業務(wù)能(néng)力建設、業務(wù)創新(xīn)、技(jì )術應用(yòng)、業務(wù)能(néng)力流程數字化；轉變管理(lǐ)理(lǐ)念，夯實基礎管理(lǐ)。
五是重點抓落實，不折不扣不講條件，要求落實效果“上量”，抓好綠色發展、瘦身健體(tǐ)、保産(chǎn)保供等重點項目。着重做到主動作(zuò)為(wèi)，千方百計達成全年各項經營目标任務(wù)。
收入能(néng)增能(néng)減、幹部能(néng)上能(néng)下、職工(gōng)能(néng)進能(néng)出
績效優化方案宣貫
會議傳達北汽集團、北汽鵬龍組織績效和員工(gōng)績效考核優化方案，宣貫中(zhōng)都物(wù)流落實集團、鵬龍優化方案要求及具(jù)體(tǐ)舉措，自上而下把“重獎重罰、快獎快罰”的考核導向統一起來，在“權責利”和“價值觀”層面體(tǐ)現“讓想幹事的人能(néng)幹事、讓幹成事的人有(yǒu)回報”，真正實現結果導向、發展導向，切實做到收入能(néng)增能(néng)減、幹部能(néng)上能(néng)下，職工(gōng)能(néng)進能(néng)出。
檢視促雙穩 運量沖雙百 市場要效益
全力沖刺年度經營指标達成攻堅戰
黨委書記、董事長(cháng)張雪(xuě)梅分(fēn)别對照集團會議、鵬龍會議精(jīng)神，逐項、逐條傳達并進行解讀，結合中(zhōng)都物(wù)流的實際情況，進行對标對表、重點剖析、檢視問題、舉一反三和重點任務(wù)部署。
對照集團上半年重點開展、鵬龍重點推進的四方面工(gōng)作(zuò)，分(fēn)析中(zhōng)都物(wù)流落實情況，張雪(xuě)梅指出，上半年中(zhōng)都奮力取得階段性戰果，各項經營指标基本實現預期，重點工(gōng)作(zuò)均有(yǒu)序推進，完成了“雙過半”任務(wù)目标；全力做好服務(wù)保障，收到客戶廣泛贊譽。勇于市場紅海搏殺，收入有(yǒu)力增長(cháng)，存量穩固，朋友圈不斷擴大。堅決推進強基固本，抓好決策、運營、科(kē)技(jì )、風險防範、人力體(tǐ)系建設。黨委“把方向、管大局、抓落實”作(zuò)用(yòng)彰顯，黨建引領發展作(zuò)用(yòng)凸顯。
張雪(xuě)梅對照集團、鵬龍面臨的形勢和存在的問題進行企業自省，并點明中(zhōng)都物(wù)流需要加強的方向和面臨的挑戰與機遇，要求認識到并且做到“向市場要更大的規模，向市場要更多(duō)的效益”。
對照集團、鵬龍下半年工(gōng)作(zuò)安(ān)排部署，張雪(xuě)梅要求：
一是要聚焦“兩穩，兩突破”，以高度的政治責任感保障極狐上量，全年經營指标必須完成。
要穩保障，不遺餘力保障自主上量，竭盡全力服務(wù)好集團内外客戶，穩指标，不折不扣完成任務(wù)目标，開拓業務(wù)、極緻降本；要積極謀劃，聚焦整車(chē)發運突破第二個100萬輛。要做到規模和效益雙提升，實現市場化業務(wù)突破。
二是要積極“轉觀念，育能(néng)力”，打造中(zhōng)都核心競争力。要建立強化自身的觀念，打造資源整合管控能(néng)力。要建立主動降本的觀念，打造低成本能(néng)力。不折不扣不講條件落實降本。要建立業務(wù)驅動數字化的觀念，業務(wù)部門主動思考，IT部門完善機制，打造數字化能(néng)力。
三是要持續“深變革、強體(tǐ)系”，全力夯實管理(lǐ)體(tǐ)系再上新(xīn)水平。要強化條線(xiàn)管理(lǐ)，進一步提升協同作(zuò)戰水平；要強化戰略管理(lǐ)，精(jīng)準規劃未來三年；要強化人力資源管理(lǐ)及考核管理(lǐ)，在人才梯隊建設上要加速，落地績效方案；要強化财務(wù)管理(lǐ)，借助數字化手段完善體(tǐ)系；要強化風險管控與制度建設，重點聚焦市場化業務(wù)，确保公(gōng)司基礎穩固、發展平穩。
四是要聚焦“抓重點，盯落實”，确保重點項目按時、保質(zhì)完成。要積極推動戰略合作(zuò)。服務(wù)集團大局，主動推進與華為(wèi)、祥龍等夥伴的合作(zuò)，實現互惠共赢。要“有(yǒu)進有(yǒu)退”，迅速調整、瘦身健體(tǐ)、輕裝(zhuāng)上陣。要加快推進綠色物(wù)流能(néng)力打造。加強中(zhōng)都“氫”運營和碳資産(chǎn)平台項目推進。
五是要堅持“黨的全面領導，深化雙融雙促”，打造适應中(zhōng)國(guó)式現代化要求的“現代新(xīn)國(guó)企”。要全面加強黨的領導，以“政治三力”确保奔跑的正确方向。要始終踐行奔跑文(wén)化強化鐵軍作(zuò)風，用(yòng)生動實踐诠釋北汽精(jīng)神。要持續強化全面從嚴治黨兩個責任，用(yòng)清廉文(wén)化護航中(zhōng)都行穩緻遠(yuǎn)。
張雪(xuě)梅鼓舞大家，中(zhōng)都物(wù)流已經打赢的重重挑戰讓中(zhōng)都脫胎換骨，一路走來的中(zhōng)都凝聚着全體(tǐ)中(zhōng)都奔跑者的巨大勇氣，要牢記集團寄語“知榮辱，而後進；明是非，以笃行”的期盼和鵬龍寄語“黃沙百戰穿金甲、不破樓蘭終不還”的力量，以中(zhōng)都人來之能(néng)戰、戰之能(néng)勝，“咬定青山(shān)更堅勁、奔跑不辍破萬險”的精(jīng)神與氣概，全力以赴打赢下半程挑戰，向高質(zhì)量發展踏實邁進！
