檢視謀發展，奮戰下半程！北汽鵬龍召開半年經營工(gōng)作(zuò)會

7月23日，北汽鵬龍召開半年經營工(gōng)作(zuò)會，傳達集團會議精(jīng)神，深入貫徹落實集團各項工(gōng)作(zuò)部署，準确傳遞集團和鵬龍考核導向，客觀總結上半年成績、檢視存在問題、深入研判形勢，進一步統一思想、凝聚共識，以問題為(wèi)導向部署下半年工(gōng)作(zuò)。

鵬龍黨政班子、本部中(zhōng)層幹部、所屬企業班子成員及關鍵崗位人員參加會議，黨委委員、紀委書記、工(gōng)會主席趙月主持會議。

上半年經營工(gōng)作(zuò)總結，三季度經營工(gōng)作(zuò)部署

黨委副書記、總經理(lǐ)王昊從鵬龍整體(tǐ)層面檢視上半年企業經營情況，部署三季度經營重點工(gōng)作(zuò)。

上半年，極狐銷量屢創新(xīn)高，鵬龍極狐銷量占極狐總銷量的21.43%，品牌聲量持續提升，榮獲中(zhōng)國(guó)汽車(chē)經銷商(shāng)集團百強榜單第八名(míng)，創新(xīn)舉辦(bàn)了“北汽鵬龍汽車(chē)MALL百店(diàn)購(gòu)車(chē)節”。新(xīn)媒體(tǐ)營銷初見成效，數字化獲客屢結碩果。物(wù)流業務(wù)持續突破，獲得14個外部市場業務(wù)，市場化業務(wù)收入不斷提升。

王昊分(fēn)析了當前鵬龍面臨的形勢及存在的問題，指出五個方面的具(jù)體(tǐ)問題，要求各單位必須高度警惕、高度重視，不斷推進解決。

針對三季度經營計劃及重點工(gōng)作(zuò)，王昊強調：

一是争做标杆，打赢“極狐上量”突圍戰。要勇做極狐渠道建設和極狐産(chǎn)品銷售的行業标杆和絕對擔當。二是勇于擔當，沖刺年度目标攻堅戰。千方百計提升汽車(chē)經銷利潤，同時要加大降本增效力度。三是主動服務(wù)，赢得更多(duō)客戶口碑。持續做好保供保産(chǎn)，保障整車(chē)企業生産(chǎn)運營穩定，加快北京地區(qū)重點客戶服務(wù)項目落地。四是加速突破，拓展更多(duō)市場化業務(wù)。強化市場化關鍵能(néng)力，深度參與市場化業務(wù)競争，加快獲取其他(tā)智電(diàn)品牌的授權落地。五是保駕護航，做好安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。加大隐患排查整治力度，嚴管嚴控重大安(ān)全風險。六是加強宣貫，認真落實組織及員工(gōng)績效改革。激發全體(tǐ)員工(gōng)主觀能(néng)動性，全面推進鵬龍的深化改革。

績效優化方案宣貫

會議傳達北汽集團組織績效和員工(gōng)績效考核優化方案，宣貫鵬龍落實集團優化方案要求及具(jù)體(tǐ)舉措，通報北汽鵬龍各所屬直管企業二季度主要經營目标任務(wù)得分(fēn)，按照幹事導向、結果導向，重獎重罰、快獎快罰，強化業績與考核的挂鈎，激發幹部職工(gōng)的主觀能(néng)動性，努力為(wèi)集團和鵬龍的改革發展做出應有(yǒu)的、更大的貢獻。

傳達北汽集團會議精(jīng)神及要求

黨委書記、董事長(cháng)朱勵光逐項對照集團要求，結合鵬龍的實際情況，在原汁原味傳達集團會議精(jīng)神的同時，結合鵬龍實際進行了抽絲剝繭的深入剖析。

對照集團上半年重點開展的四方面工(gōng)作(zuò)，朱勵光指出，鵬龍在狠抓自主“上量”中(zhōng)，拿(ná)出了十二分(fēn)的決心抓極狐上量，其他(tā)業務(wù)闆塊主動踐行“雙循環、強自主、強服務(wù)”發展戰略，全力支持主業發展。經銷闆塊積極推進享界銷售渠道建設規劃。加強人員管控和以案促改力度，全面加強财務(wù)、人員、合同印章等基礎管理(lǐ)。以深入推進黨紀學(xué)習教育為(wèi)契機，不斷強化政治規矩，不折不扣落實集團黨委各項部署。

對照集團面臨的形勢和存在的問題，朱勵光深入研判形勢、總結問題、剖析原因。

對照集團下半年工(gōng)作(zuò)安(ān)排部署，朱勵光強調：

一是根據集團聚焦“兩穩，兩突破”，必保年度目标任務(wù)達成的工(gōng)作(zuò)部署。鵬龍要更加主動的提供銷售與物(wù)流兩方面服務(wù)支持，尤其要勇做極狐渠道建設和極狐産(chǎn)品銷售的行業标杆和絕對擔當，極狐上量向着2萬台發起沖鋒。

二是根據集團聚焦“抓重點，盯落實”，狠抓重點項目落地見效的工(gōng)作(zuò)部署。鵬龍要配合華為(wèi)和主機廠做好項目的保産(chǎn)保供和網絡建設，同時加快推進鴻蒙智行的網點授權申請。要做好客戶服務(wù)提升項目，要加快做好服務(wù)産(chǎn)品化和公(gōng)司實體(tǐ)化，為(wèi)後續對外服務(wù)夯實基礎。

三是根據集團積極“轉觀念、育能(néng)力”，全力開創合資合作(zuò)新(xīn)局面的工(gōng)作(zuò)部署。鵬龍要按集團要求，把握原則，從共赢的角度溝通合作(zuò)，特别是各地經銷店(diàn)，要與合作(zuò)方處理(lǐ)好關系。

四是根據集團強化“管理(lǐ)體(tǐ)系，專業能(néng)力”，全力實現基礎管理(lǐ)再上新(xīn)水平的工(gōng)作(zuò)部署。鵬龍要堅決貫徹落實集團黨委決策部署，以折子工(gōng)程為(wèi)牽引，持續強化合規風險控制，繼續推進經銷店(diàn)風險檢核體(tǐ)系建設工(gōng)作(zuò)，要做好管理(lǐ)制度的優化工(gōng)作(zuò)，提升企業整體(tǐ)運行效率。

五是根據集團堅持“黨的全面領導，各領域深度融合”的工(gōng)作(zuò)部署。鵬龍要加強黨的全面領導，始終保持企業發展的正确方向。要抓好思想建設，調動全員内生驅動力。要抓好幹部隊伍，提高“能(néng)打仗、打勝仗”的能(néng)力。要抓好作(zuò)風文(wén)化，轉變幹部隊伍整體(tǐ)精(jīng)神狀态。要做好監督檢查，推進全面從嚴治黨責任落實。

朱勵光強調，各單位要認真梳理(lǐ)總結存在的問題和改進的方向，對照集團和鵬龍的要求捋清下半年重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)，不折不扣做好落實。各級領導幹部要齊心協力、保持定力，真抓實幹、大膽創新(xīn)，接續奮鬥，全力以赴奮戰下半程！